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TVBS歡樂台《女人我最大》近期邀來了王彩樺和黃繶帆、余皓然與韓菲這兩對母女檔，並請林葉亭老師進行大改造。主持人藍心湄回憶國中叛逆期，會將制服裙捲起來，讓長度短到快看到小褲褲，見到兩位落落大方的美少女，她更笑著建議：「要交男友可以，但要多交好幾個，才能比較。」韓菲講話速度慢，被藍心湄稱不愧是王中平的小孩，余皓然搞笑說：「平常聽她和爸爸對話，我們都要睡著了。」王彩樺以前從來不覺得兩個女兒漂亮，直到某一天才驚覺家裡有了美少女，鮮少上節目亮相的14歲大女兒黃繶帆，大眼睛配上一雙長腿，讓媽媽滿是驕傲地說：「有次帶女兒去買泳裝，發現她身材超好，我就想說我怎麼這麼厲害，好有成就感。」面對出落亭亭玉立的女兒，若太早被男生追走怎麼辦，王彩樺表示：「因為念女校，所以還不擔心，她也很乖，去哪都會跟爸媽報備。」更笑著補充：「而且她已經有老公小樂了！」有次因為考試成績好，王彩樺還帶女兒去見偶像小樂吳思賢當作鼓勵，對孩子疼愛有加。余皓然透露女兒韓菲早熟，有顆老靈魂，曾對著媽媽表示：「為什麼一定要交男朋友，現在這個年紀，他們懂愛嗎？」更曾向欣賞她的男生說：「我覺得你應該清楚了解是真的喜歡我，還是只是對愛情憧憬。」反而是媽媽鼓勵小孩多交朋友，凡事要放輕鬆、不要太ㄍㄧㄥ，甚至會對女兒說：「如果男生對你有好感，可以叫他一起出來啊！一起看個電影也沒關係。」林葉亭有兩個帥兒子，哥哥身高185、弟弟180公分，小兒子雖然個性安靜但十分自律有想法，為了長高，會一天跳繩一千次，遇到考試還主動將手機交給媽媽避免讀書分心。不過小兒子因為太不修邊幅有著怪咖特質，曾讓林葉亭忍不住抱怨：「你媽是造型師，你這樣穿讓我很丟臉。」更加碼爆料小兒子不愛穿內褲，被主持人藍心湄提醒別當眾講出兒子秘密，只見林葉亭氣定神閒回應：「沒關係，反正他人不在台灣。」更多 TVBS 報導季芹為愛犧牲友情 MEI靠苦肉計維繫婚姻甜蜜 女兒袁融初上節目抱怨偏心 陸元琪：請你原諒我 余皓然虧王中平不誠實 負氣攜子離家出走

美國麻省理工學院 (MIT) 長期以來一直是現代軟體和電子技術進步的代名詞，但卻從來沒有一所專門研究計算的學院。現在 MIT 準備砸 10 億美元成立一個新的學院，結合人工智慧、機器學習和資料科學與其他學科，被視為至今為止美國任何學術機構對人工智慧的最大投資。麻省理工學院已經為新學院籌集 6.5 億美元，其中 3.5 億美元來自於私人股權公司 Blackstone 的執行長兼聯合創始人 Stephen A. Schwarzman。因此麻省理工學院新成立的人工智慧學院將以他的名字命名，稱為 Schwarzman College of Computing，將為研究生創建 50 個新的教師職位和眾多獎學金，學校將於明年 9 月開學，2022 年前專用大樓建好前，先會使用麻省理工學院現有建築物。電腦科學長期以來一直是麻省理工學院工程學院的一部分，該學院近年來一直教育學生融合其他學科的能力，如結合城市研究和經濟學。建立一個獨立的計算學院目的是為跨學科創建一個平台。新學院將鼓勵學生超越技術並考慮技術的影響。麻省理工學院校長 Rafael Reif 在一份聲明中表示，數據和計算已經對人文學科產生重大影響，機器學習和人工智慧可能會有更大的影響。由於計算、數據和人工智慧正在重塑世界，因此新方法是必要的，在新學院，學生將被教導使用人工智慧做為一切學科的原則，而不是將電腦科學與其他領域分開學習。Reif 認為，計算不再僅是專家的領域，它無處不在，幾乎每個人都需要理解和掌握它。他對新學院的主要關注是為下一代技術專家提供一個更好的道德指南，用來思考他們所建立的內容的含義，Reif 認為「在現在這個社會，顯然我們在這方面做得不是很好」。新學院也將鼓勵學生和研究人員思考計算和人工智慧的潛在影響。面對人工智慧引發許多特別棘手的問題，譬如如果電腦可以取代工作場所中的人類，那麼在努力工作和野心上具有巨大社會價值的文化會發生什麼？麻省理工學院人文、藝術和社會科學學院院長 Melissa Nobles 表示，「這些是我們這個時代的基本問題，麻省理工學院應該有能力幫助學生回答這些問題」。計算已經影響到許多工作領域，隨著技術普及，新技術將會變得愈來愈重要。Schwarzman 已經向其他機構捐贈數十億美元用於研究與人工智慧有關的議題。他呼籲在人工智慧方面美國政府應該大膽一點，認為美國要能夠掌握這些強大的變革性技術，在人工智慧的大規模投資是必要舉措。(首圖來源：Flickr/Roger W CC BY 2.0)

中國時報【趙靜瑜╱台北報導】77歲仍然充滿創意，對於音樂充滿高度興趣，奇克•柯瑞里表示，從小他就跟著父親在爵士音樂中成長，古典音樂之餘他只是玩票的練習，根本沒有機會彈，後來以爵士鋼琴家身分出道，「八十年代我在一個音樂節遇到鋼琴名家古爾達，從他的音樂我聽見一個溫柔的旋律，深深吸引我，我才知道那是莫札特的音樂。」柯瑞里說，「古爾達是很勇敢的音樂家，因為我是爵士即興演奏家，但他邀請我跟他一起在阿姆斯特丹音樂大會堂合作莫札特《雙鋼琴協奏曲》。」奇克•柯瑞里重新進入了莫札特的世界，「通常偉大的作曲家都是很好的鋼琴家，莫札特就是如此，有莫札特一起生活的日子比沒有他的更好。」柯瑞里說，莫札特就是他的心靈導師，「在莫札特的年代，即興就是音樂家必備大技。」柯瑞里認為，「即興」不分古典或流行，「藝術就是生命的表達，莫札特總是會讓人振奮，讓人再次提升。」雖然柯瑞里的音樂混合了爵士樂和古典傳統，但他的音樂毫無違和感，他會用弦樂四重奏的形式演奏爵士樂，也會用鋼琴、單簧管、小提琴和大提琴一起演出，柯瑞里說，「我自己是混血兒，我出生在波士頓，但我的祖父母部分來自義大利南部，我究竟是誰？但是透過這些不同文化的合作，我更可以知道自己究竟該往哪裡去。」

記者蔡世偉／台北報導因電視台節目安排關係導致《食尚玩家》主持人紛紛出走，今（16）日更驚傳要吹熄燈號，雖然電視台事後否認僅表示要轉型，但《三立新聞網》詢問剛回鍋不久的主持人莎莎時，卻得到「沒聽說」這個答案，目前所有外景安排也未獲電視台表示要有所更動，目前只能靜觀其變。▲《食尚》傳出收攤或轉型，主持人莎莎卻完全「沒聽說」。長壽節目《食尚玩家》驚爆即將吹熄燈號！據傳聞目前官方高層「想要把節目轉型」，並朝向「棚內綜藝」或直接把節目停掉改成「大型綜藝」，對此《三立新聞網》求證才剛回歸不久的主持人莎莎。莎莎透過經紀公司表示：「目前沒聽說這件事」，對於自己才回歸就爆出要轉型，原本規劃好的外景行程是否已經有暫停跡象或者是改為進棚錄製，莎莎答案依舊「目前沒有聽聞有任何改變」，莎莎似乎完全不清楚電視台的詳細規劃，只能靜觀其變。▲上周莎莎跟阿翔才合體代言活動，還開玩笑說要轉行。（圖／記者邱榮吉攝影）據了解，老班底主持人浩子已經表示想要在18日請節目製作班底吃飯，展現「食尚」大哥的氣度。但許多原節目的死忠粉絲則表示相當不捨，甚至有粉絲認為要收就收的乾脆，心情也不會跟著上上下下。▲莎莎才回歸《食尚》，節目就爆出要收攤的訊息。（圖／TVBS提供）更多三立新聞網報導食尚玩家爆將停播？ 郭彥均：沒聽說行李直送、自動通關 遊韓必知新制度《食尚》爆停播！浩子不捨決定這麼做延播又爆停播！食尚「被喀嚓」內幕曝《食尚玩家》回不去了爆停播！浩子不捨決定這麼做《食尚》喊卡 主持群：就讓它停在美好逼走主持群 觀眾怒抵制風暴擴大阿諾錄影偷東西！徐乃麟抓包下場超慘浩角翔起新節目太硬？她：想嘗試！今日最夯新聞流量前3名韓國瑜民間粉絲團 驚傳遭停權出庭！王文洋小兒子首度曝光富豪全家喪命 17億財產送出去

作者：吳開／日日升，日日學很多人知道我要做「跨境品牌」、建立「跨國團隊」的時候，都告訴過我「台灣不可能」、「你又不是賈伯斯」、「有多難你知道嗎？」⋯⋯等等。 但是我知道，每個經典品牌的故事，起源都沒有「上天托夢指示」、「有天佛光滿照、靈感乍現」，或是「真神降下救主、注定成為偉人」等橋段。 絕大部分成功的品牌，都只是從「碰到了一個問題，然後想辦法解決問題」開始的。 就像愛馬仕（Hermès）的「柏金包」（Birkin bag），是目前全世界最知名也最昂貴的品牌女用包之一。但它當初之所以被創造出來的故事，其實並沒有多偉大神奇：有天英國女藝人珍．柏金（ Jane Birkin ）在坐飛機時，鄰座是當時的愛馬仕執行長 Jean Louis Dumas ，兩人因為 Jane 使用的愛馬仕筆記本內頁鬆脫而結緣。接著柏金小姐又向愛馬仕執行長「客訴」，她需要更方便使用的外出袋子，全世界第一個柏金包才這麼誕生。 而我的故事，也是從碰到一個難解問題開始的⋯⋯。 在外銷上，我們曾經也很失敗 在先前的文章《身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！》中，提到過去幾年，我在傳產公司轉型和外銷上的一點成績。 但其實，早在更久以前，我老闆、也是我父親，就有過「進軍國際」的嘗試了：當時，因為如前文所述的代理商壓價，加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題，公司想嘗試開拓海外市場。 但接下來老闆、資深員工帶著產品，循過去許多傳產台商都會做的模式：到各國參展，試圖開拓更多商機。但由於每個國家有截然不同的市場需求、業界競爭模式、與當時公司的品牌概念尚未發展⋯⋯等原因—— 其結果就是用了 5 年的時間，共花超過 2 百多萬新台幣，到最後海外業績還是 0 。 老闆是傳產起家，當時深感外銷的艱難，因此乾脆放棄。決定繼續待在台灣發展⋯⋯。 2016 年，企業持續陷入外銷困境時，我 27 歲。我 22 歲進公司，從一人業務開始做品牌轉型，到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊；透過電商通路的經營，在去年更創下營收翻倍、內銷 1.6 億年營業額的成績。（當中有很多是後來海外取經的成果，後面會談到） 這時我心中出現了一個問題：「花了 5 年，一手精心打造出來的品牌，難道就只能這樣一輩子待在台灣嗎？我們的產品這麼好，海外這麼大的一片無窮市場，我們就要這樣放棄了嗎？」畢竟，我可是要成為「海賊王」的男人呀！（怕有長輩讀者不知道，是漫畫《海賊王》（ONE PIECE），不是真正去當海盜或山寨別人產品） 單程機票的冒險 於是在 2016 年一個陽光普照的午後，我下了決定：我整理好行囊，向老闆說明我的冒險計畫，並將工作仔細分配給團隊成員後，向公司請了個「不留職也停薪」的長假，就這樣踏上了尋找外銷解答的旅程⋯⋯。 那麼，我要去哪呢？ 我心想，既然要練功，就要選擇一個科技比我們還要進步、市場比我們還要成熟的國家——趁年輕時多向世界頂尖的對手學習、甚至挑戰競爭，才能提升我的能力。此外由於小時候就很嚮往日本文化，且日本的生活模式、市場發展軌跡，相對歐美而言，都跟台灣比較接近，換言之產品也應該會比較容易適應。當時我還心想，只要連亞洲各國中技術最好、消費者又「最難搞定」的日本都搞得定，其他國家的拓展，我想應該會簡單多了吧！ 於是，便買了一張單程機票，獨自前往日本尋找答案。 在日本旅居 2 年的時間，又是上語言學校、參加活動練習日文；又是跑當地經銷；又是架設日文官方網站、經營粉絲專頁；同時還要搞定翻譯、倉庫、物流、金流收款、貨品進口清關⋯⋯。 雖然在出發前，已對日本做了接近一年的沙盤研究、 3 個月的語言自修，老實說當時實際全部跑起來，還真的有點吃不消。 期間，也在台灣另外找到了資金、建立營銷顧問團隊，作為將過去品牌轉型所學經驗，化為自己這段「長假」的收入來源。就這樣在東京、台灣兩地飛行，把馬步蹲好蹲滿。過程中也參加了東京的青商聚會、國際商會，實際向這些成功人士、前輩們請教，該如何在日本做生意？ 在他們的指導和分享下，許多謎題慢慢解開，也因此結識了許多在日本成功的台灣人、日本人，接著我開始把人才一個個邀請上了「賊船」，準備在新市場中站穩腳步，迎接挑戰！ 瞄準世界頂尖公司，「小蝦米對大鯨魚」 到日本一年後，對我所屬產業的國際市場版圖，開始有所理解。我在日本市場上首先鎖定的對手（benchmark），是世界頂尖電動工具生產商牧田（Makita）： Makita 在日本和全球，都有硬到爆的後台、強到爆的經銷通路，與超高的品牌知名度——當時我不分晝夜，跑遍了日本大小經銷通路以及各類日本商社，全數都是直接被封殺出局⋯⋯ 理由也很簡單，「我們跟 Makita 合作得很好，不需要其他的農機產品。」 不過，在嘗試花了整整 3 個月，跑遍實體經銷據點、看過各式產品後，我認為從產品面來講，我們的品質 / 價格比，不輸包括牧田在內的任何日本廠商。 台灣製造的優點，就是便宜質感又好。實際跑過第一線市場後，更讓我確定我們的產品在日本市場，還是很有競爭力。 只是，如果要和牧田這種頂級對手競爭，除了我的品牌力要夠強外，我更深深瞭解到身為「小蝦米」，要能和「大鯨魚」平起平坐競爭，唯有透過一種方式： 是的，就是電商通路——在「馬路」（實體通路）上我絕對慘輸大品牌；但「網路」之上人人平等，這是我唯一能夠公平競爭的機會！ 電商，讓我能夠用最少的資源投入，就有機會獲得和大企業一樣的「曝光成效」；並且能夠直接面對日本的使用者——跳過傳統外銷的代理商模式，少了中間商的層層經銷抽潤，我的客戶能用更便宜的價格拿到產品；並且，在和客戶直接溝通的過程中，我可以不斷提升、轉型我的產品，以更符合他們的需求。而若能從中獲得充足的利潤，我由於產品線沒有大企業龐雜，又有信心做出比對手更好的保固與服務⋯⋯。 有這樣的體會和想法後，我便轉戰網路，開始全心投入電商通路的佈建，與品牌的重新定義： 在行銷漏斗（The Marketing Funnel）的消費者認知步驟上，我細細研究如何和既有的競爭者做出區隔，接著，決定給予我的電動割草機產品全新的品牌定位： 「女性」、「時尚」＋「割草」！乍聽之下，「女性、時尚」和「割草」怎麼會連得起來？！ 但其實，透過這種方式建立消費者的品牌認知、呈現產品，目的正是要強調我的產品是「非常輕巧、時尚，連女生都樂於使用」的「家電」——而非傳統的「工具機」。 也因此，我在品牌規劃上參考的對象，不是「電動工具機業者」，而是各國頂尖的品牌家電業者。 於是我們帶入了「 Dyson 質感」的品牌官網設計，並將官網的線上下單系統，嫁接至樂天賣場（有了樂天集團等大平台的保障，日本消費者才敢放心下單購買陌生品牌）。然後，以新的品牌定調和 TA 屬性，開始經營日本的社群媒體。（詳見：《不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）》的 step by step 實戰分享） 這一打下去，在 3 個月的時間內，產品竟瞬間在日本爆紅！遠遠超乎當初的預期。 除了社群上的每篇貼文，都有少則 20 次、多則 50 次以上的轉發分享，品牌知名度更迅速在日本市場傳開，讓原先預備的產品庫存，在上架第 3 個月就被銷售一空，還獲得了單月新台幣 50 萬的訂單。 這種完全顛覆過去傳統外銷模式的做法，更讓原先直接賞我閉門羹的日本當地代理商，現在竟反過來主動上門，希望能代理我們的品牌！ 「這證明了，儘管是小蝦米，還是有機會能在大鯨魚的夾殺下生存茁壯的！」 日本冒險，帶給我的驚奇收穫 在這趟為期兩年多的日本行中，不只是用跨境電商打開了日本通路，更讓我獲得了下面 3 項珍貴的收穫： 1. 品牌高度提升、台灣業績翻倍： 以前在台灣和對手競爭，只能在小活動、小促銷中比較勝負。這次選擇前往日本市場，就是想要了解世界級的日本對手，是怎麼賣產品？怎麼經營國際化的品牌？怎麼做出精緻的產品？ 這一趟洗禮下來，讓我們的產品不斷調整、變得更精緻；品牌行銷策略也在取經後，帶入了更時尚、國際化的感覺。另外因為在日本的成功，反而回過頭來大大增加了台灣客戶的信賴感，創造了更多台灣的鐵粉。也和國內的競爭對手做出差異化，變成一個很獨特的品牌。（台灣市場的年營業額，就是在此時翻倍，突破 1.6 億元新台幣） 2. 打造出一條專屬的外銷絲路： 傳統的外貿方式（代理、實體通路）成本高昂，並且一天比一天效果還差，更要常常看當地貿易商的臉色。最糟糕的，是因為沒有在地關係和知名度，面對外國在地通路時，自然沒有什麼議價權——往往經過層層抽潤後，我們的產品交到客戶手上時，已經變得極貴，競爭力大幅下滑。 這次的跨境電商之戰，則讓我們打造出了屬於自己的一條道路，更建立了一個灘頭堡。 其實這有點像「農場主人賣雞蛋」的概念：當你向別人推銷大家都買得到的雞蛋時，再便宜都沒人想理；但變成知名觀光農場（品牌）之後，別人千里迢迢都願意主動過來，買有名的「品牌雞蛋」。 不管在世界各地的哪裡做銷售，唯有站在客戶的立場設想，並創造出獨有的價值，才會成功。 3. 學會日本人的職人態度： 日本人、日本企業能夠在世界各地獲得巨大的成功，很大的原因是他們做事精益求精的謹慎態度。在日期間，我就實際看到多次，日本就連超市的店員在清理廁所時，都是跪在地上，一塊一塊地仔細反覆擦拭地板磁磚⋯⋯。 我想，就是這樣的精神，才能讓日本這個國度，能夠催生一個又一個經典的產品——而這也就是我們台灣相對尚缺的「職人精神」。德國和日本，都是擅長製作精緻產品、美感極高的國家，而他們也同時都是尊敬職人、擁有良好職訓教育體系，不會「唯有讀書高」的國家。 我想，唯有當企業跳脫「cost down」思維，能夠給予適當的鼓勵和實際的獎酬，讓每個員工都能夠用嚴謹的態度對待自己的工作、對每個細節有所堅持，才能打造出經典、創造出真正的好產品，獲得世界的肯定。 學到了這樣的「職人態度」，對我來說是能夠終身受用的事情，我曉得企業要永續，唯有透過不斷研發精進，吸引長期的回頭客、創造顧客忠誠，才能達成。 瘋狂的使命： 3 年內，把更多台灣中小企業推向世界！ 關於台灣產業「與國際接軌」，目前政府主推的「新南向政策」，我想方向上是沒有什麼問題，只是我們現在的對手，並不盡然是東南亞的在地廠商，而是高速成長的中國，以及在東南亞市場佈局已久、產業實力更無比堅強的日本、韓國、美國⋯⋯等「超高等級」對手。 在和這些國家的廠商短兵相接時，如果沒有破釜沉舟的決心，從根本上改變，提升自己的品牌創造力；而是繼續一味用台灣傳統的「代工導向」、「薄利多銷」思維競爭⋯⋯那麼結果早已注定——絕無勝算。 台灣再這樣下去，只會有更多的精銳人才外流，企業只能繼續「薄利多銷」，聘用一個又一個的廉價人力，拼勞工的命「以量制價」，讓整個社會因此進入惡性循環⋯⋯。 因此，我希望能盡到一己之力，協助台灣更多廠商，成為「善於製造高品質產品」、「具有高品牌價值」的企業。我認為最好的方式之一，就是「鎖定日本來練功」：扎扎實實地在和他們的競爭、合作中學習；絕不要再像過去那樣，為了圖方便選擇「西進造工廠」，拚大量代工壓低價格；結果到了別人不需要你時，就直接被拋下、趕走⋯⋯。這正是許多傳產業者在當年「風光西進」後，如今面對的真實景況。 我們該致力於建立更多「台灣品牌」，在高難度的歷練中成為經典，在世界競爭中，才能真正無往而不利。 2018 年的今天，我除了繼續經營海外電商事業外，亦決定回到台灣，在傳統產業林立、新創正在發展的台南，與東京兩地，成立跨越國境與國籍的「日日升團隊」。在這裡，也會持續將我們的經驗、拓展外銷的甘苦過程，分享給台灣的廠商和讀者們。希望台灣有更多中小企業，能繞過我的外銷冤枉路，並透過與專業的跨境電商團隊一同努力，將產品和服務推向國際。 最後，在這一趟日本探索後我發現，台灣人或台廠面對國際市場，有時候其實只是缺乏了點自信。台灣的製造能力，至少就我自己跑起來的觀察，其實一點都不比日本差！ 請多給自己一些信心，只要把目標放高、放遠，放難一點，有了好品牌、好策略的加持，台灣廠商就能不依靠他人，牢牢掌握自己的命運。也才能從改變中獲得高額利潤，並用高薪把人才留在台灣，繼續創造品牌價值——創造自我價值，做世界的大生意，才真正能為社會帶來正向的循環。 新科技帶來的跨境電商趨勢，是台灣需要抓住的重要機會。我更相信，善用這個機會，打造出更多屬於台灣、面向國際的品牌，是台灣經濟現況的關鍵解藥！※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案》，未經同意禁止轉載關聯閱讀 【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌旅英服裝設計師潘貝寧：台灣品牌，要更勇敢說自己的故事作者簡介： 為台灣傳產企業的第二代，透過電商操作，讓傳產企業轉型成功，成為年營收翻倍破億的中型企業，並獨自前往日本從事市場佈局，從經驗中實際見證跨境電商對傳產企業的助力。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇

哈佛大學如何篩選學生，外界一向不得而知，由於被控歧視申請入學的亞裔學生，波士頓聯邦法院今天開審此案，讓哈佛以全面（holistic）入學評估保持學生種族比例的詳細做法攤在陽光下，備受矚目。這起官司焦點在於大學做出錄取學生決定時是否應將種族納入考量，判決除將影響哈佛，也攸關其他名校招生作業。根據統計，2010至2017年，哈佛大學錄取學生的種族比例沒有太大變化，亞裔美籍學生約占20%，西裔與非裔美籍學生各占10%，白人等其他種族占60%左右。校方說這反映申請者種族比例穩定，原告則指控這是非法種族配額的證據。維權人士布魯姆（Edward Blum）經營的非營利組織「學生公平入學」（Students for Fair Admissions）2014年提告，指控哈佛大學以比其他種族更高標準評估亞裔美籍學生，涉嫌非法歧視。哈佛否認指控，並表示種族只是複雜評估因素之一。華爾街日報報導，哈佛大學採用全面入學評估，不只考量申請者學業與考試成績，也包含活動、成長經歷和個人特質。其他頂尖名校也廣泛採用這項模型，其中60%將種族納入考量。多所名校表示，若排除種族因素，學生組成將大幅改變。哈佛大學多年來拒絕公布招生辦公室內部作業文件。官司開審前的卷宗，已透露哈佛如何評估申請者並考量種族，審判過程預計將揭露哈佛決定錄取者時，有多偏好運動員、校友子女及把重要捐贈者當靠山的學生。最受爭議的招生環節是每位申請者都獲得「個人評分」，這部分呈現幽默、勇氣和善良等個性分析。原告聲稱，哈佛大學內部資料顯示，亞裔美籍學生學業和課外活動評分在所有種族中居首，個人評分卻敬陪末座。在法院文件中，哈佛將亞裔美籍學生個人評分偏低，歸咎於師長推薦函、申請者論文與面試產生的「不可觀察因素」。這宗官司爭取禁止哈佛大學未來做出錄取決定時考量種族。美國最高法院過去40年多次裁決，大學院校為增進多元校園產生的教學益處，可將申請者種族納入考量。耶魯大學、史丹佛大學和麻省理工學院等校都聲援哈佛，指禁止大學招生時考量種族，將「嚴重侵害大學學術自由」。美國司法部和哈佛案原告站在同一陣線，去年發動民權調查，探究哈佛大學是否歧視亞裔美籍申請者。美國教育部與司法部近期也對耶魯大學展開類似調查。加州20年前禁止公立大學招生時考量種族，自此，加州大學柏克萊分校大學部學生增加約8800人，黑人學生卻少了275人左右。私立的加州理工學院（Caltech）將學業成績列為最重要錄取標準，去年亞裔美籍學生占大學部43%。哈佛案開審前夕，兩派支持者昨天在波士頓分頭集會，壁壘分明。美國亞裔教育聯盟（AACE）在卡普里廣場（Copley Square）合辦集會，布魯姆登台時接受全場起立鼓掌，部分中國學生家長高喊「謝謝你」。哈佛在學生和曾被哈佛拒絕的他校亞裔美籍學生演講，提倡大學招生廢除種族考量。約6公里外，另一批哈佛在學生穿著印有「捍衛多元」字樣的亮藍色上衣遊行。一群支持考量種族「積極平權措施」（affirmative action）的華裔美籍人士高舉「布魯姆，別再為你不可告人的動機利用亞洲人」標語。哈佛案審判預計持續3週，聯邦地方法院法官巴洛茲（Allison Burroughs）將裁定，哈佛大學至少自1970年代便考量種族的錄取標準是否違反聯邦民權法。目前還不清楚巴洛茲是否會在審判結束後公布書面判決，外界預期，無論判決如何，本案都可能上訴到最高法院。

由宋承憲、Krystal合作的韓劇「Player」，甫開播就開出收視紀紅盤，以明快、緊湊的劇情緊緊抓住劇迷的目光。以往總給人深情、帥氣印象的宋承憲，這次不但以本色演出，更展現過往不為人知的一面，接受專訪時，和後輩Krystal、李施彥相互吐槽，飾演天才騙子的宋承憲竟還遭出賣，其實是所有人心中「最好騙」的代表，男神的完美形象瞬間變得親切、人性化。「Player」描述由天才騙子、車手、駭客及打手組成的玩家四人幫，透過各種方式拐騙富者的不義之財，被問到主角們當中誰最容易受騙，沒想到宋承憲竟遭到李施彥爆料最好騙，甚至透露兩人在喝酒時聽了不少對方被騙的故事，直言不諱地表態讓宋承憲在一旁露出無奈的表情；提及對彼此的第一印象，相差18歲的宋承憲、Krystal兩人互指對方反差最大，身為前輩的宋承憲表示原認為Krystal如同外表一樣酷酷的，相處後才發現是個開朗的少女，Krystal則說一開始有點緊張，因為對方是大前輩，心想應該會相當寡言、穩重，但其實是非常健談、幽默，讓人感到很輕鬆。有趣的是訪問當中，飾演駭客的李施彥頻吐槽宋承憲，一下說他是「爸爸輩」，接著虧對方一身白西裝猶如「和平鴿」般的化身，惹得宋承憲忍不住笑說：「李施彥是搞笑藝人，演戲的時候才會裝成認真的演員」來反擊，李施彥也不甘示弱回說：「以為是和平鴿，現在是要打破和平了嗎？」兩人一來一往的有趣互動，使得現場笑聲不斷。在劇中有不少動作場面，宋承憲提到這次拍攝不同於一般戲劇，花了許多時間在動作戲上，四人努力打造令人感到爽快的電視劇，希望觀眾在收看時能感到開心、有趣。精彩的故事每週日、一於愛奇藝台灣站獨家熱播中。更多udn報導高雄市透天厝65萬低價成交 住戶批「住這等著被毒死」14天特休假都請下去！ 明年2月只要上一天班女星天仙顏值演活「整型美人」 吃了小7歲鮮肉魅力爆發訂婚滿4個月就分手 女星喊「給我一天好日子」更多新聞報導黃品源離婚5年爆新歡 密會D奶小提琴家老公偷吃選擇原諒 女星4年後吐心聲因范冰冰雙頰凹陷？李晨暴瘦實情曝光相聲大師驚傳辭世 郎祖筠視他為父情斷韓瑜3年！孫協志靠「自虐」振作

（中央社記者蕭博文台北12日電）衛生福利部桃園醫院99年間診斷出一名洪姓病患患有急性闌尾炎，卻未緊急通知病患，導致病患死亡。二審判決桃醫賠償家屬新台幣164萬元，最高法院今天駁回上訴，全案確定。法院判決書指出，70歲的洪姓男子於民國99年4月28日晚間，因胸痛、腹痛、冒冷汗前往桃醫急診，經急診醫師診斷觀察，認為並無急性闌尾炎典型症狀，血壓、心電圖等檢查也正常，29日上午即出院。洪男出院後不久，即因盲腸炎破裂引致腹膜炎導致敗血性休克，30日送醫不治。家屬發現，桃醫放射科醫師在洪男出院近2小時，即從電腦斷層攝影檢查影像判讀洪男有急性闌尾炎，但桃醫沒有建立後續通報制度，也未通知洪男回診，導致洪男錯失急救而喪命，請求賠償。桃醫則主張，急診醫師依洪男主訴及臨床症狀加以鑑別診斷，懷疑為主動脈剝離，經電腦斷層掃描檢查排除，而洪男離院前均未出現急性闌尾炎典型症狀，辦理出院時病情穩定，醫師並無疏失。且急性闌尾炎並不在醫院的緊急通報項目內，主張醫院並無任何疏失。台灣高等法院二審認為，醫學研究文獻指出，年紀大於55歲的男性急性闌尾炎病人，高達96%比例會在初始症狀發生後48小時內發生闌尾破裂，嚴重危及生命。二審認為，醫療機構若發現此病症，應本於善良管理人的注意義務，對病患為相關診斷、治療或其他必要處置，沒有不為任何處理而任令病患處於高度生命危險的餘地。二審指出，急診醫師並無過失，但桃醫事後發現洪男患有急性闌尾炎，且短時間內有致命高度可能性，應通知洪男回診，但桃醫未做任何處置，與洪男之死有因果關係，判決桃醫賠償殯葬費、精神慰撫金等共164萬餘元。最高法院今天駁回上訴，全案確定。(編輯:孫承武)1071012

中國時報【報導郭家崴】日系美食討喜，超市麵包、吐司、甜點吹和風，量販舉辦日本周，匯集京都、大阪、九州等地方名物，皆迎合國人哈日的口味。北海道起司系列 出自世界麵包冠軍全聯自有麵包品牌Read Bread首度與2018世界麵包冠軍王鵬傑合作北海道起司系列，採用日本天皇御用起司的農場所生產的起司，與2020年東京奧運指定使用的北海道頂級小麥，也就是北海十勝地區「前田農產」所生產的「北穗波」、「夢的力量」頂級小麥品種，價格較一般小麥高3至4倍。首波13個品項，即日起至11月22日，計有8款在門市販售、5款可預購，最便宜25元、最高398元。主打的「夢之力吐司」，口感Ｑ彈柔軟溼潤；「雪白之戀生乳捲」以北海道十勝乳霜入餡，預計共可創超過5000萬元的業績；第2波11月2日接續登場。全聯吐司銷量 全台最大通路近年，全聯的麵包和甜點以50至60％的幅度快速成長，麵包和吐司去年營業額超過6億元，賣出2815萬個麵包、超過1600萬條吐司，吐司疊起來總高度約為6286棟台北101，堪稱是全台吐司銷量最大的通路，搶攻全台1年600億元烘焙商機的企圖心強。家樂福「出發！到日本趣」主題周，23日前引進上千支日本地方特色商品，包含去年被瘋搶的九州熊本酷MA萌系列，及今年新增的京都主題系列。期間首次有加價購活動，會員全店購物滿888元，可用999元加價購原價2620元的日本陶瓷刀具KYOCERA 14公分陶瓷刀及削皮刀組，限量7000組。

作者為政治大學東亞所博士聯合國大會每年九月中、下旬開幕，每年耶誕節前結束。雖然大會遷「回」歐洲的可能性還未引起廣泛討論，但這是一個應該被思索的問題。聯合國大會在最初幾年曾經在倫敦與巴黎召開，然後才長期落腳在紐約。大會的舉辦地點雖然以紐約為主，但只要有任何會員國提議、並獲得多數支持，都可以轉移他處舉行；例如大會曾一度因為巴勒斯坦問題，而短暫的移師日內瓦舉辦。美國是世界經濟第一強國，紐約是美國經濟首都，因此紐約的世界地位當然很高；不過讓她可以以「世界首都」自居的，是座落於曼哈頓的聯合國總部。每年大會舉辦期間「萬邦來朝」的盛況，雖然造成紐約市民的不便，但也是紐約作為世界大都會的一個獨有優勢。二次大戰之後將聯合國總部設於紐約，無疑是基於全世界對美國至高無上的霸權地位的認可。否則，這個國際機構總部，應該會傾向於設置在中立國，就如同一次大戰之後的國際聯盟，將總部設置在瑞士日內瓦；或者就像美國、澳大利亞、加拿大，會將其聯邦首都設於幾個主要的州之外的城市。總部設在世界霸權經濟首都的聯合國，與設在中立國的聯合國，會是相當不同的國際機構。在前者，這個霸權得承擔起「捨我其誰」的領導責任；如果霸權缺乏這種責任感，或者根本就已經失去了作為霸權實力，不再能以霸權自居，倚靠霸權的聯合國就會機能失調。在後者，則是「大家商量著辦」，因此設置在中立國的聯合國可以坐看霸權興衰，並保持其存在的價值。如果人們判斷美國無力擔當領導聯合國、領導世界的責任，就會思索聯合國的下一步應向何處去；而作為聯合國改革的一環，由會員國發起動議，將大會舉辦地點遷移他處，就非不可想像。而大會最可能的去處，還是回到歐洲，特別是日內瓦的昔日國際聯盟總部，也是聯合國歐洲總部所在地的「萬國宮」。日內瓦的聯合國機構規模僅次於紐約，包括了世界衛生組織、世界知識產權組織、世界氣像組織、國際電信聯盟、國際紅十字委員會、聯合國人權理事會、聯合國人權條約機構、聯合國難民署、國際移民組織等等，此外世界貿易組織與世界足球聯盟等也將總部設在日內瓦。萬國宮的歷史地位，也有助於其榮膺大會的候選城市。奧地利首都維也納也有一個聯合國中心，規模僅次於日內瓦，相關機構包括了國際原子能機構、聯合國外太空事務辦公室、全面禁止核試驗條約組織籌備委員會、聯合國國際貿易法委員會、聯合國工業發展委員會等機構。不過奧地利已經放棄中立國地位，加入了歐洲聯盟，這會是一個問題。但未來也不能排除歐盟自己「中立化」，或者奧地利退出歐盟、重新尋求中立國地位的可能性。人們可以設想其他的候選城市，例如作為文明十字路口的土耳其伊斯坦堡等；不過最終可能也會承認，這兩個歐洲城市還是目前最可行的選項。但需要指出的是，就算大會先暫時、或者後來半永久、乃至於永久的遷移到歐洲，或者甚至更多的聯合國相關國際組織也往歐洲遷移，紐約也勢必保有大量國際機構。大會的遷移，更多是對新現實的承認，以及讓國際社會更好的應對國際問題的需要。終究國際社會的主要問題，大多發生在中東與非洲，而美國似乎遠在天邊，更難以設身處地，直面問題。一些中國人設想聯合國遷移到上海或北京的可能性，對此我會說「千萬不要」！中國人要有責任感、要願意作大事，但千萬不要有「大頭症」，千萬不要追尋霸權的虛榮。中國應該支持日內瓦，支持維也納，甚至支持巴黎、倫敦，支持伊斯坦堡、耶路撒冷，讓這些城市舉辦聯合國大會，而不要把大會或總部攬到身上。中國很可能會繼續崛起，但由於人口因素，在印度、非洲國家開始發展後，也最終會相對衰落。人們得接受起起落落的現實，不要在崛起時過度擴張，以免在衰落時分崩離析。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇